11月19日下午，云南贵金属实验室建设研讨会在集团研究生公寓会议室举行。集团部分党政班子成员、中层干部、博士、正高级工程师共计六十余人参加会议研讨。

集团党委书记、董事长王建强主持会议，他围绕云南贵金属实验室建设，从打开六个“机制”方面提出思路建议。一是建立实验室“设立”机制——打开单位设立与自主申请相结合机制；二是打开薪酬分配机制；三是打开成果转化孵化机制；四是打开“研发+生产”相结合机制；五是打开内部竞争机制；六是打开人才引进、人才政策、人才培养机制。

贵研所副所长、科技公司副总经理陈力首先汇报云南省贵金属实验室筹建情况，重点从实验室建设背景、筹建、运行管理、运行机制、建设期满目标、经费投入保障六个方面做重点介绍。随后，集团党委委员、副总经理周利民主要围绕实验室大平台定位、“固定+双聘”人才管理、研究室工资总额和负责人薪酬、“1+∞”促成果转化的激励机制四个方面做重点介绍。与会人员认为机制改革开云真人新平台能有效激发科研人员创开云真人力，并围绕如何完善云南贵金属实验室运行机制、激励机制、人才培养、团队管理、考核评价、前瞻性布局等展开深入讨论，建言献策。

会议指出，云南贵金属实验室经过多年的努力，建设方案已获得省委、省政府研究同意，并通过首批拟建云南实验室建议名单，目前已正式落地，省委省政府对实验室建设寄予了深切的厚望。云南贵金属实验室坚持创新驱动发展和打造科研创新平台，将通过实验室建设的契机，重构集团研发体系和研发机制建设，真正激发研发开云真人新活力，支撑贵金属产业高质量发展。

王建强对与会人员意见建议表示充分认可，进行解答，并作会议总结。他指出，云南贵金属实验室定位是应用型实验室，实验室设置做实要进一步加强综合协调、综合统筹、综合管控能力。他要求，人才培养政策和激励机制要结合会议建议优化完善；将考核评价作为一项长期性和基础性工作落实细化。他强调，要面对新形势、新发展、新探索，制定更加优化、更加适应集团高质量发展的新机制，真正使科技研发支撑起集团“十四五”发展和省委省政府赋予贵金属领域的光荣任务。